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建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设 建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设 —— 访北京中铁建设有限公司总经理汪文忠博士 经国际项目管理协会严格评审，中国有了 5 名建筑业项目经理荣获国际杰出项目经理荣誉称号。在 2002 年 10 月赴英国皇家特许建造学会（ CIOB）总部受奖回国后，这 5 位国际杰出项目经理受到建设部有关领导的接见。本刊就“建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设”问题对北京中铁建设有限公司总经理、管理科学与工程专业博士、教授级高级工程师汪文忠先生进行了专访。 我国建筑企业跨国经营的现状分析 从总体上看，在 20 世纪末的 20 年中，我国的对外承包工程业务从无到有，从小到大，公司实力由弱变强，取得了较为快速的发展。 首先是市场规模的扩大。 1979~2001 年间，我国对外承包工程（包括设计咨询）合同额从 0.3 亿美元增加到 130 亿美元，年均增长率达到 31%； 1983~2001 年间，承包工程的营业额从 1.9 亿美元增长到 84 亿美元，年均增长率也高达 25%。我国对外承包工程无论是合同额还是营业额的增长速度都大大高于同期我国对外贸易的增长速度和 GDP 增速。 其次是地区的拓展。我国的对外承包工程是从西亚地区起步 的。 90 年代以后，在东南亚经济快速发展和中国公司市场多元化战略的指导下，东南亚地区成为我国对外承包工程的主要市场。非洲是我国对外承包工程的第二个大市场，主要业务集中在苏丹、尼日利亚、南非、赞比亚等，并且大项目不断增加。近年来中国公司在其他发达国家市场上的承包工程业务也有所突破，中国冶金建设总公司在美国本土承包的冷轧钢厂项目合同额为 1.4 亿美元就是一个例证。 第三，企业自身的发展壮大。我国对外工程承包企业经过 20 年的发展，规模得到发展，实力得到了增强。进入全球 225 家最大国际承包公司排名的中国公司的数量从 1984 年的 1 家增加到 2001 年的 39 家，中国对外工程公司在国际承包市场上的地位日益提高。 汪文忠博士认为，经过 20 年的发展，我国的对外承包事业取得了重大成绩，但是与发达国家的承包商相比，我国建筑企业无论在市场占有率、总承包管理能力、还是在经济效益方面都存在很大的差距。以市场占有率为例，在 2001 年全球最大的 225 家国际承包商中，我国入选的公司虽然在入选数量上仅排在美国之后，列世界第二