建筑企业信息化的意义.doc

建筑企业信息化的意义 1 前言 随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在这样激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。而充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平 ,无疑将成为保证企业成功的重要砝码。 2 建筑企业信息化的意义 2.1 从企业的管理能力角度来看 (1) 可提升企业业务流程的速度 ,加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，对建筑企业而言，有着十分重要的意义。据统计，在国外建筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，工程进度提高 50%，工程质量提高 40%以上，而工程设计费用和人力费用却分别减少 15%-30%和 5%-20%。 (2)实现合理有效的监控，加强企业决策力度 对建筑企业而言，信息技术能够对企业项目工程的每一阶段进行有效的监控，不论是项目的进度、合同履行的程度，还是项目中人、机、料的使用成本，都可以通过信息技术进行实时的监督。 (3)突破地域限制，实现了跨地域管理 采用信息技术手段，可以帮助企业解决这种跨组织、跨地域协作、沟通困难等问题。利用快速、实时、高效的信息共享和沟通系统，全面满足移动办公需求，提高业务管理效率，降低企业的通讯成本。比如，中建国际，这个项目遍布世界各地的建筑企业目前就是采用了项目管理系统 以及财务管理系统等信息系统实现了全球业务的统一管理和控制。 2.2 从企业工程项目角度看 (1)适应工程项目管理对信息量的需求，实现信息的有效整合和利用 建筑企业管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成了依靠经验的管理。随着企业工程项目数量的增加，工程中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法，不仅数据传输速度慢，传输流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险。信息技术的介入不仅能保证工作量不增加，而且实现数据的收集、分析、共享，并使高层次数据分析 —— 如数据挖掘，成为可能。 (2)构建合理有效的预算计划体系，对成本进行全面控制