建筑施工项目成本管理的问题与对策.doc

建筑施工项目成本管理的问题与对策 摘要 :工程项目施工是施工企业的主营业务 ,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识 ,结合实际 ,分析建筑施工项目成本管理存在的问题 ,提出可行性对策。 关键词 :建筑施工 项目成本管理 1 施工项目成本管理的基本理论 1.1 施工项目及其目的 施工项目是为了完成某一独特的建筑产品或建筑服务而作的一次性努力。从事施工项目生产的目的就是为企业创造效益 ,实现企业的增值 ,项目作为一个独立的核算单位 ,已经具备了明确的责、权、利 ,项目的负责人承担一定的经济指标 ,在此种情况下 ,一切经济活动都以经济效益为中心。 1.2 施工项目成本管理概念、影响因素和内容 施工项目成本管理 ,就是在完成一个工程项目过程中 ,对所发生的成本费用支出 ,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理工作 ,它是以降低成本为宗旨的一项综合性 管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理 ,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 施工项目成本主要受一下因素影响有 :施工技术、管理人员、资金成本、核算方法、上级单位、施工方案、原料价格和外界环境。 施工项目成本管理的内容主要包括 :施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。 2 施工项目成本管理的现状和问题 2.1 施工项目成本管理的现状 施工项目成本管理水平提高。施工项目成本管理有了长足的发展 ,主要在于逐步明确施工项目的责、权、利 ,突出表现在以下方 面 :签订承包责任书、实行风险抵押金制度、重视项目的党建工作。施工项目成本管理面临严峻的挑战。市场竞争日益激烈和残酷 ,施工企业的利润空间变得极其狭小 ,施工项目成本管理的难度日益增大。由于工程量清单报价方式的运行 ,使施工企业承担的因投标报价而产生的风险增加 ,使项目成本的不可控因素增加。新施工项目模式下 ,成本管理制度和方法不完善。 2.2 施工项目成本管理的问题 长期以来 ,施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析 ,轻全过程的成本管理 ;重制造成本的计算 ,轻采购成本、工艺成本和质量成本 ;重财会人员的管理 ,轻 群众性的日常管理的现象。管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制 :“责”是要完成成本控制指标的责任 ;“权”是责任承担者为了完成成