建筑施工项目成本管理面面观.doc

建筑施工项目成本管理面面观 摘 要：项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。施工项目成本形式有预算成本、计划成本和实际成本之分，项目经理、会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、项目经理要形成正确全面的成本意识、建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。 关键词：建筑施工 ;项目成本 ;成本管理 1 前言 项目成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度，所以，从这些角度来讲，项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。随着施工项目管理在建筑业中的逐步推广和普及，项目的成本管理必将得到广泛应用。那么，施工项目的成本有哪几种，在现实生活中，项目相关人员 (部门 )对项目成本的态度和认识角度又是怎样的呢 ? 2 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本 预算成本是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及按有关取费标准计 算得出的成本。计划成本指项目部按计划期的有关资料在实际成本发生前计算出的成本。实际成本指施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可反映出经营效果，实际成本与预算成本比较可反映出项目盈亏状况。 由于建筑项目各项费用数量和具体发生时间的确定非常关键，所以，项目经理被要求遵照时间、成本和具体规定的限定去完成自己所负责的项目，他们将自己职责中的“成本”要求看作是把费用控制在预算分配额度之内，同时还要在要求的时间进度安排之内满足一系列规定的条件。会计人员关注的是将费用确认到具体的项目 ，他们只是关心盈利结果，并对公司的税务责任施加正面影响。财务部门关心的是公司的现金状况，他们的职责是为支付费用而筹集资金，并让闲置或可用资金为公司发挥更大的作用。对项目成本的认知角度则表现为： 项目经理的思考角度 —— 资金承诺。在制定计划和报告成本时，项目经理处理的是资金承诺方面的问题，但会计系统不是为支持项目成本报告工作需要而设计的，同时也无法确认具体的承诺事宜，致使项目经理无法在特定时刻了解到精确的预算耗用状态，由于缺少合适的信息系统，项目经理就只好自己跟踪记录项目的种种资金付款承诺。 会计人员的 思考角度 —— 费用。从事编制项目财务报表工作需要确定