建筑施工中的协调管理.doc

建筑施工中的协调管理 协调管理是一项需要多方参与、需要相互信任、需要相互尊重和相互合作的全方位、全过程的综合管理工作。 现代工程建设项目具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点。在工程建设期间，各方之间没有良好的沟通和协调，将直接影响工程建设过程的实施。建筑工程项目的施工，施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工，工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效地控制。但工程施工中各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理，经常处理得不好。到了工程施工的后期，由于协调管理不到位，往往出现相关专业接合部位的返工，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程中各专 业施工的协调管理不仅重要，而且很有必要。 笔者曾接触过一项工程，该项目为建设主厂房，项目规划建设用地面积153193 ㎡，建筑占地面积 45957 ㎡，建筑总面积约 306386 ㎡ ;项目预计投资人民币 55486.92 万元，其中土建投资约 51300.49 万元，工程建设其他费用约1544.2 万元，基本预备费约 2642.23 万元。工程项目于 2009 年 6 月实施， 2010年 8 月完成。该项目要求各参建方协调一致、齐心协力、步调一致，解决掉经常性的利益冲突，才能顺利完成工程建设任务。那么，如何用协调管理来采取措施协调各种矛盾 、处理和解决问题呢 ? 协调管理的方方面面 与业主的沟通协调。为了能够与业主建立良好的沟通协调关系，总承包商首先应与业主建立畅通的信息交流渠道，能够及时领会业主对项目的各种信息、目标及其变化，以便于业主的要求及承包商相应的责任义务能够得到迅速的贯彻实施 ;总承包方要及时将对合同的履行情况和项目的实施进展情况及实施期间遇到的问题和要求，通过沟通手段及时反映给业主，使业主能够适时地掌握项目的建设情况，了解承包商的信息，为各目标的顺利实施以及制定新的目标、决策提供可靠依据 ;总承包商应抱着积极主动的态度来为业主 服务，并且要学会从业主的角度去考虑问题，充分体现出总承包方与业主的利益一致性。如总承包方要尽力更多地了解项目背景以及与外部的各种关系，在施工中的各个管理环节上，积极主动的与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，帮助业主预料、解决工程实施过程中所可能遇到的重大问题，协助业主做好诸如指定分包商、直接