建筑业项目成本管理方法探析.doc

建筑业项目成本管理方法探析 【摘要】在我国 ,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节 ,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 ;文章通过对上述四个环节的深入论述 ,指出了我国项目成本管理中存在的不足 ,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用 ,成本预测是成本计划的基础 ,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算 ,正是从施工项目成本管理发展的客观 需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节 ,分析内容上 ,突破分析了以产品生产过程为对象 ,并仅限于经济方面因素分析的方法 ,要把分析对象扩大到生产经营全过程 ,深入到技术领域 ,在分析作用上 ,把分析重点由考核成本计划执行情况 ,转移到开展成本效益分析。总之 ,对建筑企业而言 ,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算 ,减支增效 ,将成为大多数企业的长期经营战略。建筑工程成本 ,是成本的一种具体形式 ,在施工项目管理中 ,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及 项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内 ,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节 ,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 1 成本管理中的成本预测 成本预测是成本计划的基础 ,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此 ,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益 ,具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法 ,结合中标价根据各 项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1.1 人工、材料、费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价 ,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情 ,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支 ;其次材料费占建安费的比重极大 ,应作为重点予以准确把握 ,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析 ,重新核定材料的供应地点、