精心打造中国建筑职业化项目经理队伍.doc

精心打造中国建筑职业化项目经理队伍 当前 ,项目经理的职业化已发展成为一种趋向。不遗余力地推动杰出项目经理人才的成长 ,加速与国际项目管理人才培养接轨的步伐 ,中国建筑正大步走上项目经理职业化之路。 中国建筑工程总公司 (简称中建总公司或中国建筑 )作为国内最大的建筑房地产综合企业集团 ,最大的房屋建筑工程承包商 ,发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商 ,在过去 20 多年的发展历程中 ,承建了大量国内及其他国家或地区的标志性建筑 ,取得了巨大的成就。作为为数不多的不占有大量的国家投资 ,不占有国家的自然资源和经营专利 ,以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业 ,中建总公司在发展过程中打造了一批数量充足、素质优良、结构合理、作风过硬的企业排头兵 ,建设了 5 支职业化 的人才队伍即出资人代表队伍、经营管理人才队伍、专业管理和技术人才队伍、思想政治工作人才队伍以及高技能人才队伍。随着国内建筑业和房地产行业竞争的不断加剧 ,项目经理作为经营管理人才队伍职业化建设的重要组成部分 ,对中国建筑文化和品牌的传承以及未来发展都是至关重要的。因此 ,如何推进胜人一筹的、具有中国建筑特色的职业化项目经理队伍的建设 ,已成为一项重要而迫切的任务。 打造中国建筑特色职业化项目经理队伍的重要意义 工程项目管理是建筑企业最基础、最核心的管理工作。中建总公司要实现“一最两跨”的战略目标 ,要培养自己 的核心竞争力 ,要塑造良好的社会信誉 ,要推进国际化进程 ,都需要通过工程项目管理来实现。因此 ,为了满足中国建筑企业不断扩大经营规模、提高经营质量对建筑职业经理人需求的增加 ,进一步加快中国建筑特色项目经理职业化建设的步伐具有十分重要的现实意义。 首先 ,加快项目经理职业化建设是贯彻和落实党中央、国务院有关人才队伍建设精神的重要体现。全国人才工作会议、中央企业人才工作会议以及党中央、国务院关于加强人才工作的有关文件都对人才队伍建设提出了明确要求 ,加快中国建筑项目经理队伍的职业化建设 ,正是中建总公司深化落实党中央、 国务院重要精神的体现 ,也是做强做大中国建筑的重要保障。 其次 ,加快项目经理职业化建设是中建总公司进一步发展的需要。多年来 ,中建总公司以承建“高、大、精、尖、新”的工程著称 ,承建了大量国内及其他国家或地区的标志性