利用信息技术提升建筑工程项目管理水平.doc

利用信息技术提升建筑工程项目管理水平 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其行业的发展当前正处于一个比较关键的时期。研究国内外的现实情况，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。 推行和提高项目管理水平，必经之路是打通 PDCA 循环 推行项目管理的关键是打通PDCA 循环。结合当前建筑企业项目管理的具体现状， PDCA 循环可以也应该在不同的层次、不同的水平和不同的控制目标上进行。 1、 PDCA 在不同的层次上的循环 PDCA 在不同的层次上的循环，可以体现在企业层次上对每一个步骤和 行动实行一整套的计划、执行、检查反馈和处理来进行。也可以在项目层次上对实施项目进行计划、执行、检查反馈和处理的全过程进行。还可以在每一个项目的每一分项、每一步骤或每一阶段来进行 PDCA 循环控制。 2、 PDCA 在不同的水平上的循环 另一方面， PDCA 在不同的水平上进行，可以体现在项目管理的成熟度模型上。在推行项目管理的初期，主要是依靠人们的手工制定各类计划，依靠人的知识、经验和本能进行执行，依靠原始的手段如手工检查、计算得出的数据进行反馈检查，从而得出的处理措施和办法也是比较原始的，使得实现的结果也许 会和最初的目标有所偏差。随着科技的发展和项目管理思想的普及和提高，电脑逐步替代了人们的手工工作，人们对某些手工计算或控制难以达到的结果处理得到了极大的提高，于是 PDCA 循环得以在更高一级的水平上打通，对项目管理更加得心应手。 3、 PDCA 在不同的控制目标上的循环 再有，PDCA 循环在不同的控制目标上进行，体现在不同的环境下，对不同的目标分别进行计划、执行、检查和处理，比如分别对工程项目的进度、质量、成本进行PDCA 循环的全过程控制，也可以把工程项目的进度、质量和成本当成一个目标进行 PDCA 循环，使最 终目标不致产生太大的偏差。 4、 PDCA 循环的现实应用 PDCA 循环在不同的层次上，以及在不同的控制目标上进行，这是比较好理解的，当前实行的许多项目管理就是很好的例子。 PDCA 循环在不同的水平上进行，可以从目前大多数施工企业进行项目管理的手段来说明。 在实行项目管理信息化之前，施工企业对项目的执行也实行项目管理，也进行计划、执行、检查反馈和处理这四个过程，但基本上是靠手工进行。对每一个计划的编制