鲁布革经验二十年.doc

鲁布革经验二十年 核心提示：鲁布革水电站项目是我国第一个实行国际招标的水电建设工程，它运用先进的项目管理手段，最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。 1987 年 9月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验，二十年过去了，鲁布革经验又给我们带来什么新的思路呢？ 鲁布革经验推广已经二十年了，今日回眸，感想良多。从总的方面来看，鲁布革经验推广是有成效的。因为，二十年来，我们的基本建设战线发生了天翻地覆的变化；我们的项目管理水平有了显著提升。但是，二十年来的实践留给我们的课题也不少。 “经验”的精髓是项目管理的 PDCA 循 环 鲁布革经验是十分丰厚的。因此，对其推广学习也就见仁见智。那么，“经验”的精髓到底是什么呢？笔者认为，讨论这个问题的前提是，先搞清楚鲁布革经验的主要内容和项目管理的 PDCA 循环是什么。关于鲁布革经验，建设部组编的“全国建筑业企业项目经理培训教材”罗列了四条。第一，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标；第二，工程建设实行全过程总承包方式和项目管理；第三，施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗；第四，科学组织施工，讲求综合经济效益。关于 PDCA循环，大家知道，它是全面质量 管理中必然用到的一个概念、一个方法。由于它是美国管理学家戴明发明的，所以也称之为“戴明环”。该方法强调，任何管理工作，都应该先有分析，提出设想，安排计划，按计划执行。执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成后进行总结处理。 PDCA 循环分为四个阶段，即计划（ P）、执行（ D）、检查（ C）、处理（ A）。它告诉我们，随着管理循环的不停转动，原有的矛盾解决了，又会产生新的矛盾，矛盾不断产生而不断被克服，克服后又产生新的矛盾，如此循环不止。每次循环都把管理活动推向一个新的高度。笔者正是在自认为读懂了上述两方面的理论，和 看到了我国基本建设行业改革、企业改革有了重大突破的基础上，提出了鲁布革经验的精髓是项目管理的 PDCA循环的。这就是说，笔者认定，推广鲁布革经验最根本的是，必须以日本大成公司的项目管理经验为样本，完成一个项目，管理上一个台阶。从而使我国的施工项目管理尽快赶上国际先进水平。 笔者认为，从一定意义上讲，所谓鲁布革经验，就是日本大成公司的项目管理经验。那么，通过中日两国建筑业企业比对，我们推广鲁布革经验的初始阶段，就提出来项目