鲁布革经验与中国石油工程项目管理.doc

鲁布革经验与中国石油工程项目管理 摘 要： 1984 年，位于中国云南省的鲁布革水电站引水系统工程第一次利用世行贷款，进行国际竞争性招标，第一次按国际惯例进行工程项目管理并取得成功。鲁布革的实践，冲击了人们的观念，突破了计划经济体制下建设管理模式，开了中国工程管理体制改革的先河。八十年代以后，鲁布革经验汇入中国深化改革、扩大开放的历史洪流，工程管理界在更广阔的范围内开展与国际接轨的实践，并取得了丰富经验。二十多年来，各项大型工程特别是石油工程方面的成功建设说明，国际上在市场经济条件下长期积累的先进的项目管理经验，对中国大型项目建设同样起到了 有力的指导和促进作用。而实践也证明，中国项目管理在工程管理的规范化、法制化、专业化、国际化等方面还有待进一步努力。本文介绍了鲁布革水电站工程如何引进项目管理体制及其对中国工程管理体制的冲击和推动。 关键词：项目管理 体制引进 云南鲁布革 水电站工程 概述 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力，项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 项目管理的起源要溯及远古时代，大禹治水、秦始皇时代大将蒙恬主持修筑长城、埃及金字塔的建 造等等大型工程无不闪耀着项目管理的思想火花，但这些都是不自觉的应用了项目管理的原理和思想。项目管理真正的理论化、系统化和技术化始于上个世纪 40 年代，最初应用于军事工程，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划以及后来的北极星导弹的研制 ;1957 年，杜邦公司将关键路径法 (CPM)应用于设备维修，使维修停工时间由 125 小时锐减为 7 小时 ;60 年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使耗资 300亿美元、 2万家企业参加、40 万人参与、由 700 万个零部件组成的登月项目工程顺利完成。在中国， 1984年云南鲁布革水电站工 程是中国第一次应用项目管理的实践，这项工程取得了显著的经济和社会效益。由此开始，项目管理在中国被广泛推广应用于建筑、石油勘探开发、交通、 IT 等工程甚至工程以外的领域。现在，它被越来越广泛地应用于大型项目、大型企业的管理中。 一、 鲁布革工程概况 鲁布革这个名字早已响遍全中国，甚至在世界上也有一定知名度。其实，鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，离云南罗平县城约有 46 公里，它坐落在云贵两省