路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨.doc

路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨 摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验 ,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手 ,详细阐述了项目成本控制措施 ,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施 ,以实现项目成本控制的总体目标。 关键词：路桥工程；施工项目；成本控制 20世纪 90 年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、 资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1 项目成本控制的内容 施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 1.1 成本计划实施 将成本目标或成本计 划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。 1.2 成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。 1.3 成本分析 作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 1.4 制定措施并调整成本计划 ①与相关部门合作， 提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 ②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 ③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。 ④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。 2 路桥工程项目成本预测与控制措施分析 2.1 项目