论防止人才流失的管理技巧.doc
论防止人才流失的管理技巧 按:本文最早的版本发表于管理类核心期刊《人才了望》 2003 年第 10 期。(后经张昕博士的整理,形成现在的版本。) 知识经济时代,人才是企业的“根”,如果连根都留不住、搞不好、养不活,其它诸如利润、发展,就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的,莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?技巧一:双向忠诚忠诚是双向的,要想使员工对企业忠诚,企业必须先对员工忠诚。“将欲取之,必先与之”,这是亘古不变的真理。任何“单向忠诚”的幻想,都是可笑的。老总要想培养员工对企业的忠诚,应该先检讨反省一下:企业对员工忠诚吗?具体包括:企业的利润分配中,是否有不当剥削员工之嫌?在关系到员工切身利益的决策中,是否让员工充分行使了KNOW— HOW(阳光知 情权)?在遇到困难时,是不是兼顾了员工的利益?日常管理中,是否有恶意刁难员工?工作条件上,是否尽量改善员工的工作环境?企业(老总)把员工利益放在顶重要的位置上了吗?技巧二:特种帐户特种帐户是指员工进入企业之后,为每个人设立一个帐户,把企业花费在该员工身上的培训费、录用费、就读费、重要业务关系开拓维持费等费用全部记录在该帐户的借方,作为企业培养该员工所付出的沉入成本,并在其为企业服务的约定(劳动合同中的双方约定,或事后双方约定)年限内平均摊销。其中的所谓“重要业务关系开拓维持费”,是指员工作为企业的主要销售人 员或领导人员时,为开拓、建立、维持销售网络和关系网络而产生的费用,应以一定的合理比例(注意:不是全部 )记录到该员工的特种帐户上。为什么这笔费用也要记录到特种帐户上?因为这些社会关系也是一种很宝贵的资源和财富,并且往往跟着员工个人的跳槽而转移,使企业受到很大损失。当然,该特种帐户只是作为企业的备忘类帐户,其每年的摊销额并不转入企业核算的费用类帐户,其摊销余额也不作为企业的资产。当劳动合同期满后,其余额为零。它的最主要作用是作为该员工无端跳槽时,企业对其行为做出相应决策时的参考信息,或作为企业起诉该员工时的一 种证据。有了特种帐户,员工就有了顾忌,不敢不顾后果地随便跳槽。技巧三:变革传统的工作制度现在的员工,越来越强调“享受人生、生活轻松”,他们不再象他们的父辈那样为工作为挣钱而牺牲生活质量。作为老总,你会听到越来越多的年轻求职者说:“这份工作当然不错,但我受不了上下班的长途劳累(或太苛刻死板的工作制度,等等)。”