论人力管理的改良和革命趋势——兼论新技术对管理学的影响.doc

论人力管理的改良和革命趋势 —— 兼论新技术对管理学的影响 编者按：本文最早的版本发表于国家经济类核心期刊《企业活力》 2002 年第 10期。（后经张昕博士的整理，形成现在的版本。） 【内容提要】人力管理理论的发展轨迹，已经把传统的人事部模式淘汰掉了，目前正经历着人资部模式的改良阶段，未来将向人才部模式变革。根据管理动力学原理，在管与被管的两方中，存在一种双向作用的力，力量强大的一方将获胜。用管理动力学原理，可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。人事组织部 —— 人力资源部 —— 人才开发部，不同的名称背后，代表着不同的人力管理理论和实务。【关键词】管理动力学；改良；革命；人事部模式；人资部模式；人才部模式；比较分析 淘汰：已经过时的人事部模式人事部模式认为，在企业与员工之间的力量对比关系 中，企业处于绝对优势地位，员工处于绝对弱势地位，企业的利益绝对高于员工利益，企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展，员工只不过是企业“大机器”上的一个个零部件而已，员工的个人力量对企业来说无关大局，让甲去充当这个零部件还是让乙去充当，其结果是一样的。根据管理动力学理论，在管与被管的两方中，存在一种双向作用的“力”，这种“力”，打个比方，就象太极推掌，双方都在用力推对方，力量强大的那方获胜。用管理动力学原理，可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。改良：正在流行的人资部模式人资部（人力资源部）模式把人 力当作一种资源，是对人事部模式的一个重大改良。它的社会背景条件是：（一）社会进入比较发达的后工业时代，创办企业变得比较容易，企业数量也大大增多。劳动者对工作的选择范围比以前大得多，他们对企业的依赖性减小，为了维护自己的权益，就会与企业作斗争，“逼”着企业去重视他、优待他。（二）经过长期的资本积累，资本的存量已比较丰富，资本不再是稀缺资源。要把所投资的项目经营好，靠资本家是不行的，要靠优秀员工。资本丰富、企业增多、竞争加剧，企业为聚敛人才，不得不主动改良人力管理模式—— 于是，在双重力的作用下，人力部模式就取代 了人事部模式，顺势而生了。革命：即将兴起的人才部模式人才部模式提倡“人才中心论”，以人才（员工）作为中心，企业把人的发展看成是企业和社会发展的中心，为员工的发展创造条件，从人才的角度来考虑问题。我国著名学者型企业家、原政府发展研究中心研究员刘孟奇指出，这种模式以