论施工企业成本管理的几个关系.doc

论施工企业成本管理的几个关系 企业运营过程，既是使用价值的创造过程，又是商品价值的形成和增值过程。这两个过程都是靠资金运行来实现的。企业要发生诸多复杂的内在和外在的联系和关系。企业财务管理就是对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、成本、利润、投资者和经营者利益主体等财务要素发生的所有财务关系进行的管理。主要是对资金筹集、资本运营、成本费用、经营收入、企业利润进行的管理，从而达到提高企业运营质量和提高经济效益的目的。就整个财务管理工作而言，成本费用管理是一项非常重要的内容，也是当前企业财务管理乃至整个企业管理中的薄弱环节，必须引起企业和经 济管理部门的高度重视。 对于施工企业而言，笔者认为，加强企业成本费用管理，主要是对经营过程中发生的成本费用进行预测、决策、计划、控制、考核和分析，重点搞好成本管理、资金管理，科学地处理好成本费用管理中的几个关系。 第一，正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。加强施工企业成本费用的管理，要强化预测、决策和计划工作，减少盲目性。进行全程跟踪考核分析、总结经验，发现问题及时处理把好成本关。通过降低成本费用，来提高施工企业经济效益。同时，要把提高施工企业微观效益和提高国家、社会宏观效益兼顾起来 ，统一起来，两个效益一起抓。 第二，正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。降低建筑产品成本费用是施工企业完成提高经济效益这个中心工作的关键，这是施工企业实现价值增值的内在要求，而提高建筑产品质量则是施工企业工作的生命线。这两项工作对于施工企业来说同等重要，因此要把降低产品成本费用与提高建筑产品质量有机地统一起来，在全面推进科技创新、管理创新、科学发展的基础上，寻找降低建筑产品成本费用和提高建筑产品质量的最佳结合点，进而向社会提供优质、价廉的建筑产品。 第三，正确处理近期成本费用与长远成本费用 的关系。近期效益是长远效益的基础，没有近期效益就没有长远效益。长远效益是近期效益的延续和必然，长远效益离不开近期效益。二者是密切联系的。企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，如对施工企业人力、技术、设备、土地等资源的掠夺性开发，