论施工项目目标成本管理.doc

论施工项目目标成本管理 摘 要 : 作者从施工项目管理概念着手，论述了施工项目目标成本管理 7 个环节之间的关系、制订目标成本须遵循的原则和程序、控制目标成本的原则和程序；介绍了上海隧道工程股份有限公司在推行“施工项目目标成本管理”中所采取的一些措施。 关键词 : 施工项目 目标成本 管理 一、前言 20 世纪末世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革则使全球性竞争更加激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战。 随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高， 2001 年末我国加入了 WTO，中国经济将真正开始了在全球化和经济一体化的国际竞争中发展。一方面我们要在宏观上把握经济的运行规律，搞好宏观调控；另一方面，也是更为重要的方面，是要在企业层面进行管理创新。 改革 20 多年来，国有企业初步建立了现代企业制度；中国的入世，具有差别性的优惠政策将逐渐被取消，改革的先发效应已变得不再明显。企业之间以及企业与国际跨国公司都处在了同一平台上，要在竞争中取胜，必须进行以管理创新为主导的“创业”，转变在计划经济体制下形成的行政型、经 验型、粗放型的管理模式，使之向市场化、知识化、集约化的方向发展，实现经营管理现代化。 建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式。上海隧道工程股份有限公司面对建筑市场的竞争环境，积极推行项目法管理，牵住以“成本核算”的牛鼻子，逐渐形成了一套适应施工企业项目成本管理的“施工项目目标成本管理”体系。 二、施工项目管理概述 1. 施工项目管理定义 施工项目管理是指施工项目主体为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期全过程和各种施工 生产要素所进行的计划、组织、控制、协调的行为过程。 2. 施工项目管理内容 从施工项目管理的定义可以看出，施工项目管理主要包括的要素有：施工项目主体、施工项目目标管理、施工项目管理手段、施工项目寿命周期全过程管理、施工项目生产要素的管理、施工项目管理职能，这些要素构成了施工项目管理的全部内容。 (1) 施工项目管理主体 施工项目管理主体主要指以施工项目经理为核心的项目经理部，它在作为主体管理施工项目的活动中，也作为施工企业的被管理对象。 (2) 施工项目目标管理 施工项目目标是以经济效益为中心的工期、质量、 成本、