论项目部对工程成本的管理与控制.doc

论项目部对工程成本的管理与控制 建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性 ,从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中 ,企业除了要有综合实力、质量品牌外 ,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下 ,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力 ,就是讲在工程施工过程中 ,项目部要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本 ,把各项成本支出控制在计划成本范围内 ,为企业取得最大的经济效益。 1 项目部对工程成本管理与控制的原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心 ,施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时 ,必须遵循以下基本原则 : 1.1 项目成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的 ,在于通过成本管理的各种手段 ,不断降低施工项目成本 ,以达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节 ,但在实行成本最底化原则时 ,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化 ,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施标准。 1.2 项目全面成本控制原则。全面成本管理是全企业全员和全过程的管理 ,亦称“三全”管 理 ,这 “三全”一个也不能少 ,从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3 项目动态控制原则。施工项目是一次性的 ,成本控制应强调项目的中间控制 ,即施工阶段 ,因为施工准备阶段仅是构想 ,而竣工阶段 ,由于成本盈亏已基本定局 ,成本控制已于事无补。 1.4 项目目标管理原则。目标管理的内容应包括 :目标的设定和分解 ;目标的责任到位和执行 ;检查目标的执行结果 ;评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环 ,即 PDCA 循环。 1.5 则权利相结合的原则。项目工程成本目标明确 ,奖惩分配明 确 ,使降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来 ,会极大的调动职工的积极性 ,增强降低成本的意识 ,使成本控制人人从自我做起 ,从而达到提高经济效益的最终目的。 2 按工程成本组成划分的核算控制方法 2.1 人工费的控制 (1)按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数 ,作为计算人工费的基础。 (2)人工费单价 ,参照执行企业指导价 ,由承发包双方在签定劳务分包合同时协商确定 ,部分可采用实物量单价。 (3) 定额人工以外的估点工 ,可采用一定比例