论项目管理中的进度成本和质量控制.doc

论项目管理中的进度成本和质量控制 [摘要 ]施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容，简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系，对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述。 [关键词 ]进度控制 成本控制 质量控制 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合 理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。 一、进度 _成本和质量三者的关系 工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。 (一 )对立关系 如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加 ;此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。 如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料 ;同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。 (二 )统一关系 如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费 用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的 ;另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。 二、加强进度 _成本和质量三大控制 (一 )进度控制 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出 最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，