略论EPC工程管理模式的先进性.doc

略论 EPC 工程管理模式的先进性 在工程项目管理方面，目前存在着许多管理模式。其中 EPC 管理模式做为目前国际上流行的一种工程项目管理模式，有很多优点，在工程项目管理过程中发挥着很重要的作用。我国在工程项目管理过程中，也逐渐采用了 EPC 管理模式。 所谓 EPC ，是指工程项目中的设计 ( Engineering ) 、采办 ( Procurement ) 和施工 ( Construction ) 。所谓 EPC 管理，就是投资方以合同的方式将项目中的设计、采购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司进行管理，将质量控制和施工进度控制全部和部分委托给监理公司进行管理的一种项目管理模式。 EPC 项目管理是尽量通过专业化管理来实现投资控制的最小化和质量控制的最大化，从而实现项目管理中性价比的最大化，进而实现项目管理的各项目标。一个项目采用了 EPC 管理 模式，必然就是投资方 ( PMT )、监理方 ( PMC )和 EPC 三方共同对工程项目进行管理。 和投资方集中管理模式相比， EPC 管理模式具有很多优点，是对过去项目管理模式的创新，代表了目前国内外项目管理的一种趋势。 EPC 工程项目管理的先进性主要表现在以下几个方面： 1 、实行了 EPC 管理模式，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，从而实现工程项目管理的各项目标。 PMT 是投资方，对整个项目的投资和质量负有全面责任，它通过监理公司来实现项目控制的目的 ; PMC 是质量控制和投资控制 的专业化公司，其目的就是通过对 EPC 全过程监督，实现 PMT 所要达到的项目管理的各项目标 ; EPC 就是组织工程项目中的设计、采办和施工。大型综合性项目，是一个复杂的系统工程，在项目的各个环节上需要协调管理， EPC 管理模式就是将大型综合性项目进行任务分解和过程分解，发挥专业化管理的优势，责任明确，管理有效。 西部原油成品油管道工程是中石油系统在国内重大项目上第一个实行 EPC 总承包的试点项目。 2 、实行 EPC 管理模式，有利于把国内国际先进技术和先进管理经验应用到项目中，从而实现技术创新 和管理创新。 EPC 的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。 在西部原油成品油管道工程建设中，管道局 EPC 项目实现