略论施工过程中的项目管理与质量控制.doc

略论施工过程中的项目管理与质量控制 摘 要：“质量是工程的生命 ,管理是质量的保证”。质量控制必须着眼于各个要素 ,从抓工程要素入手 ,对施工过程进行控制 ,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对工程项目质量影响因素以及工程项目质量控制体系的研究 ,揭示了工程质量的控制与管理在工程项目建设中的重要作用。 关键词：施工过程 ;项目管理 ;质量控制 ;工程要素 建设工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果 ,而且关系到人民群众的生命财产安全。对建设工程质量实施有效的管理和控制 ,保证其达到预定的目标 ,是工程进行项目管理的中心任务之一。 建设项目质量管理的特点是由工程项目的特点决定的。由于工程项目涉及面广 ,是一个极其复杂的综合过程。工程项目的特点 :一是具有单项性 ;二是具有的寿命的长期性 ;三是具有高投入性 ;四是具有生产管理方式的特殊性 ;五是具有风险性 ,六是受自然条件影响大。因此 ,建设工程项目的质量比一般工业产品的质量更难以管理。 建设工程质量控制是指 在工程项目目标的指导下 ,通过对项目各项资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督 ,以判定它们是否符合有关质量标准 ,并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。可定义为 :为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和管理活动。其中要求作业技术和管理活动必须是相辅相成的。 一、工程项目质量影响因素分析 在工程项目建设的各个阶段 ,对工程项目质量影响的主要因素有五大方面 ,即 4M1E,指 :人 (Man)、材料 (Material)、机械 (Machine)、方法 (Method)和环境(Environment)。因此 ,事前对这五方面的因素严加控制 ,是保证建设项目工程质量的关键。 (一 )人的因素 包括人的质量意识和质量能力因素、建设项目的决策因素、建设工程项目勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素。 人是质量活动的主体 ,对建设工程项目而言 ,人是泛指与工程有关的单位、组织及个人 ,他们对工程项目质量的影响贯穿于自始至终全过程。包括 :建设单位 ,勘察设计单位 ,施工承包单位 ,监理及咨询服务单位 ,政府主管及工程质量监督、监测单位 ,策划者、设计者、作业者、管理者 ,等等。为了控制人的质量意识和质量能力 ,建筑业实行企业经营资 质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度