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漫谈企业信息化 孙子兵法说，知己知彼，百战不殆。情报对于一场战争而言，其重要性不言而喻。都说商场如战场，对于一个企业而言，情报也是非常重要。在 IT 技术日新月异的今天，一个企业的情报搜集和分析能力甚至能决定一个企业的生死存亡，也是一个企业信息化是否成功的重要标志。 从《三星崛起之道》，我们看到了三星高度完善的信息掌控力。可是三星是怎么做到的呢 ?我们再一起看看三星的具体措施： 高度重视企业信息化意识 李秉哲、李健熙等高层管理人员从自身做起，坚持写便条 建立企业知识库 营造积极分享知识的氛围 实施企业人才资源信息化策略 对优秀职员实施为期一年的海外研修制度，使之成为该地区的专家，并建立良好的人际关系网 公司领导人和干部派往海外著名大学或机构去进修，接收国际法规、专制、金融等方面的特殊教育，以培养他们的国外工作能力 实施人才本地化策略，外聘本地高管、著名高校毕业生 在公司成立未来策略小组，聘请诸如 David Steel 之类的行业精英 企划调查部每周会把汇集的信息情报制作成报告书，每周三召开资讯情报会议，向 400 位职员分发信息报告文档。 每年组 织 100 多名职员参加信息化培训，包括信息判断、知识识别、情报分析等，致力于提高员工的情报收集和分析能力 重视企业信息化的资金投入 1993 年至 2001 年，仅在 ERP 方面的投入就达到 7000 亿韩元，其中海外占到 1000 亿韩元 截止 2004 年，企业信息化的资金投入已经累计达到 5000 万元 每年将总营业额的 7%以上投资在技术与研发领域， 2005 年技术研发投资占销售额的 9.4%， 2006 年技术研发投资占销售额的 9.5% 建立合理的信息化授权体系 70%-80%以上的信息向所有员工开放，只有跟 公司战略有关的信息才只对公司高层开放 加强企业信息化的合作与保护 与美国、日本家电、信息通信以及半导体部门进行合作，与索尼、东芝、 NEC、摩托罗拉、西门子等顶尖公司竭诚战略联盟，通过签订技术转让协议、在发达国家收购掌握高新技术企业的方式，实现资源互补，甚至与索尼相互开放专利库 成立 IP 战略事务所，专门负责处理专利事务 三星在逐步完善企业的信息化时，其领先优势自然逐步加大。因此他们才敢于提出，同类产品要比日本同行业的研发进度提前 3-6 个月，比国内竞争者领先6 个月，比欧美同行业的研发速度提