敏捷开发管理实践（1）让人的资源多起来.doc

敏捷开发管理实践（ 1）让人的资源多起来 第 1 部分 开篇语 项目管理作为一门独立的学科，已经发展了很多年，并为实践提供了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，很多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效果。软件开发的项目管理与传统项目管理的这种差异究竟在哪里呢？这个问题已经有很多人在研究并成果丰富，一致的结论性的原因就是：软件开发中的项目管理本质是人的管理。 人作为项目管理的主要素主导着整个项目的成功和失败，所以对于软件项目开发管理者来说，需要引起足够重视的一点就是要重视人 —— 在软件开发中，这将主导技术、效率、质量。 本文内容上没有阐述敏捷项目管理与普通项目管理的区别，也没有完全按照计划—— 分工 —— 执行三个环节来论述，更多的是作者随想随写的一些经验之谈。软件的项目管理也是整个软件工业没有“银弹”的一个重要方面，很多时候，经验比理论占据更重要的地位。文中的很多内容对于有实际项目管理经验的同行来说，可能能够产生一些共鸣，如果这样，本文就起到总结经验的作用。对于那些尚 未有取得这些经验的同行来讲，本文中的实际案例和场景可以帮助增进这些读者的感性认识。 第 2 部分 让人的资源多起来 软件项目开发的核心资源就是人，在一定的项目规模和资本规模下，人的资源是受限的。项目中考虑人的资源常常以人数来计，但是实际中我们都清楚，工作量是以任务来分解和总和的。这就说明人和任务之间存在一个关系，这个关系就是角色。 1.1. 角色（ Role）角色是对工作任务的职责抽象，与具体的职位有着区别。一般情况下，角色和职位是多对一的关系。敏捷风格的项目管理认为在产品（软件）开发过程中，成员所承担的角色虽然 有其固定的一面，但是可以赋予它更多变化来改变工作的分配模式。举例来说， A 的职位是项目经理，但是同时也是优秀的设计师，那么，可以认为 A 承担了项目经理和设计师两个角色。 在软件开发管理中，角色其实非常丰富。常见的角色如：项目经理、需求分析师、系统设计师、开发工程师、测试工程师。对于大型项目，比如基于 J2EE 的项目，根据实际项目中的技能需求，需要各种类似专家的角色，比如人机界面工程师，部署工程师，配置管理员， DBA 等。 敏捷的项目管理中要求角色不是固定的，一人可以担