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抹不去的 ERP 之痛 —— ERP 与 PM 纷争 回眸数年前国内某省工业设备安装公司选用国际某著名 ERP 厂商时的声势，“中国第一家大规模运用 ERP 系统进行管理的建设工程企业”、“公司这次在管理上的投入是史无前例的”、“中国的又一盏新的灯塔”……，现如今应用情况又究竟如何呢 ?当初该 ERP 项目的实施方国际某著名咨询公司已经破产，当初为此事著书立传而名噪一时的国内某著名高等学府的教授早不愿再提及此事，而故事主角的心中之痛也只有主人翁自己最清楚…… 理想和现实之间往往有着不小的差距，有时甚至还戏弄着不少人的人生。有关 ERP 项目“找死”和“等死”的说词似乎都是商家的销售把戏，卖家拿钱走人了事，而现实中买单的企业一切工作还得继续，放眼未来，成功转身也并非不可能。 1、 掀起 ERP 的盖头 我们先来认识一下现代 EPR的鼻祖 MRP(Material Requirement Planning)：库存控制是沿着更为科学的 (至少在理论上 )路线发展的。经济批量的基本概念发表于 1915 年，确定订货点的统计方法在 1934 年由 R.H.Wilson 提出。二次大战结束 后，科学家发现用运筹学和概率论去控制生产和库存是一种更合理的办法。然而，这些相当复杂的库存管理系统技法很少获得应用。直到 1950 年代后期，计算机的广泛应用才使复杂的工作变为可能。 1957 年，成立的 APICS(American Production and Inventory Control Society)，为 MRP、 MRPII、 ERP 理论的发展打下了坚实的基础。 管理的需求引导了理论的产生，理论再应用到实际。 MRP 的逻辑实际诞生于1960 年，标志就是独立需求和相关需求的区分。实际上到了 1970 年， MRP 的理念才得到实现，被正式应用到管理中去。 MRP 的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。这个基本的逻辑强力支持着以后 MRPII 和 ERP 的发展。 在 1980 年，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)系统，英文缩写还是 MRP，为了区别物料需求计划系统 (亦缩写为 MRP)而记为 MRP II。可以看出， MRPII