目前国内工程管理问题及对策分析.doc

目前国内工程管理问题及对策分析 摘 要：工程管理是企业管理的重要组成部分 ,提出了当前我国工程管理存在的主要问题有 :对项目的目标定位、具体责任人不明确 ;对设计阶段的投资控制和风险管理认识不足 ,质量保证体系不健全 ;重技术因素 ,轻管理因素等。并针对存关键词：工程管理 ; 组织协调 ; 合同管理 ;信息管理 0 管理是企业永恒的主题。从严治理企业 ,是企业振兴的必由之路。工程管理是企业管理的重要组成部分 ,在整个企业管理中起着举足轻重的作用。所谓工程管理 ,从一般含义上讲 ,就是对企业从订货到交货的整个生产过程的管理 ,是为了在规定时间内 ,按规定的质量、成本、数量和交货期生产产品 ,并综合使用工厂中1 1.1 在项目参与各方中 ,投资方是唯一自始至终参与项目建设管理的一方 ,其工作任务涉及决策前准备、可行性研究、设计前准备、设计、 招投标、施工、开工前准备和维修等所有阶段 ;覆盖工程管理的各个部分 ,如组织协调、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、风险管理等。其中重要一环是组织好设计方、施工方和供货方的工程管理 ,是设计方、施工方、供货方工程管理的龙头。投资方工程管理的好坏直接影响到其他各方管理的效果 ,可以说工程管理的很多问题都能从投资方的工程管理中找到原因。在履行工程管理的任务时 ,当前(1) 投资方工程管理的首要任务是为项目实施制定明确 的目标 ,包括提出详细的设计任务书、确定投资总额、制定总的工期目标等 ,并由专门的人员负责。但由于组织和体制上的原因 ,往往没有专门的部门和人员进行投资控制、进度控制和质量管理 ,也就没有专人对投资、进度和质量方面的问题负责任。这样 ,一旦出了问题 ,人人有责 ,人人无责 , (2)投资方的工程管理人为因素过多 , 工程管理的重要方式就是先规划 ,后执行 ,在执行的过程中进行动态控制。当前我国投资方的工程管理往往受到过多的人为因素影响 ,缺乏科学性 ,其结果是投资控制缺乏严格目标论证和控 制体系 ,进度控制往往受“献礼工程”等政治因素影响而无法制定合理的工期计划 ,质量控制过于依赖施工监理 ,没有详细的验收要求等。这就直接影响工程项目目标的实现和其他各方工程管理的顺利实施。(3)对设计阶段的投资控制认识不足 , 投资控制是投资方的工程管理的重要任务之一 ,应贯穿于整个项目实施周期。但是 ,实际操作中 ,很多