企业实施ERP的有效路径.doc

企业实施 ERP 的有效路径 当前通病 建筑企业投资信息化建设不仅耗费大量资金，也将投入其他大量高成本资源，如高管团队的时间、企业全员培训成本等。同时将引发整个企业管理变革，存在较大的风险。建筑企业对信息化项目投资如何降低风险、提高投资回报率，是各建筑企业首先要考虑的问题。而现实大量实施的项目，投资回报不佳甚至是负数并不少见，其中建筑企业信息化实施的路径选择不甚恰当是一个重要原因。 近一年，住建部颁布的特级资质信息化标准临近实施，建筑企业信息化突然提速，导致很多特级资质建筑企业准备不足，不知从何下手，再加上一些 ERP厂商夸大的宣传和许诺，在企业整体信息化水平还不高的情况下，匆忙上马上高端 (大型 )ERP，希望一举成功，一蹴而就。这种背景下较多信息化项目遇到了困难，甚至失败都是很难避免的。 信息化大厦建设有程序 建筑企业信息化之路，其实就是建筑企业信息化大厦建设之路。一座大厦的建设必须有合适的建设程序，先基础后上部，先结构后装修， 30 层楼要有 30 层楼的基础， 100 层楼需要有 100 层楼的基础。莲花河畔大楼的倒塌说明再好的上部结构，基础不行或施工程序颠倒，会有灭顶之灾。 实施 ERP 的最重要的目的就是要能进行成本控制，在工程项目管理上就体现为实行短周期三算 (中标价、计划成本、实耗 )有的甚至提出是六算对比功能。这样才能及时发现问题、解决问题、堵住漏洞，提升项目和企业赢利水平。 ERP 中文直译即为企业资源计划。说明资源计划对整个企业运营的重要性，有了准确快速的计划制定能力，到什么节点该花多少钱 (物 )能胸有成竹，后面的管理就成功一大半了。 建筑企业管理中的资源计划依据是什么 ?就是 项目基础数据 !项目基础数据最主要的是实物量、价格 (人材机分包项目 )、消耗指标 (企业定额 )、造价四项。有了这几项数据，资源计划 (含进度计划、资金计划 )工作就有了依据。基础数据的信息化水平即建筑企业对项目基础数据获取能力，将成为建筑企业整个信息化大厦的品质水平重要决定因素。我们从分析 ERP 实行客户价值的过程 (图 1)中可更详细知道其关键所在。 从图 1 中可看出，如果没有畅通的基础数据来源，资源计划的准确性、及时性，甚至计划能力都无从谈起。同时在 ERP 第三阶段就无法实现三算对比、成本分析，找不出问题所在，就无法为 管理变革决策提供支持。最后 ERP