企业项目遭遇成本之痛.doc
企业项目遭遇成本之痛 施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,最终影响企业的效益;而建筑产品的直接成本 —— 人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时,可以在一定程度上认为,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,许多企业的项目部亏 损不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高 10%以上,这些项目部的亏损和成本损失,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。为此,笔者对项目部的亏损原因进行了分析,并对如何控制项目部的成本开支,进行了粗浅的探讨。 上篇:项目部亏损的原因 项目部亏损的原因,包括主观和客观两方面。所谓客观因素,是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出 现的事情或现象,如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令,因地质和气候的变化、设计的变更而导致项目部对所施工的工程增加人力、资金和物资的投入等。另外,一些企业为了取得进入某个市场的资格,在满足建设项目工期质量的前提下,对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略,以求最后中标,这时项目部无论采取何种措施,都难以使这些项目盈利。因这些因素的出现而支出的成本,是项目部不可控制的费用,故在分析项目部亏损的主观原因时,应当把这些因素予以剔除。所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何 外部影响就可以控制的成本支出因素,如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。在此主要论述项目部亏损的主观原因:没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部,没有严格执行成本控制的总目标,或根本没有成本控制的总目标,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为 800 多吨,而实际消耗了 3000 多吨,实际消耗比设计用量多 2.5