启动项目：用可行性研究论证您的项目.doc

启动项目：用可行性研究论证您的项目 在任何项目的开始阶段，项目组都要为项目的总体工作做一些准备工作。在 Rational Unified Process(RUP)和面向对象的软件过程 (OOSP)中，这个阶段称为启动阶段。本周，我们考虑如何确定一个项目是否值得启动。本文由《 Process Patterns》的第五章改编而来。 启动项目的一个重要环节就是对项目进行论证 ;也就是说，确定是否应该立项。遗憾的是，论证经常是完成得最差的一项任务。 85% 以上的大型项目以失败告终 (请参阅参考资源中的《 Patterns of Software Systems Failure and Success》一书 )，这一事实表明大多数项目在论证阶段就应该中止，而不是在为其作了大量投资 (并造成损失 )之后。论证阶段的主要目标是，确定项目的最佳实施方案，如果存在这样的方案，还要论证它为什么是最佳的。 论证项目时需要完成几项工作，论证项目的主要结果便是 可行性研究。为了进行可行性研究，您将重复下列步骤： 确定可选的实施方案 评估每项可选方案的经济可行性 评估每项可选方案的技术可行性 评估每项可选方案的运行可行性 选择一项可选方案 确定潜在的风险 确定可选的实施方案 可行性研究的第一阶段是确定项目潜在的可选实施方案。与流行的观点正好相反，实现应用时总有多种选择，包括什么都不做、使用多种技术实现它、购买一种类似的系统或者将开发工作外包。重要的是，为您的项目确定几个可行的可选实施方案，以便您进行评估和比较，从而最终为自己的公司选择 最佳的实施方案。 评估经济可行性 在评估一项可选实施方案的经济可行性时，要回答的基本问题是，“该应用何时能收回成本 ?”您可以通过进行成本 /收益分析来回答这个问题。顾名思义，成本 /收益分析就是将应用的全部实际成本与其全部实际财务收益相比较。在《 The Squandered Computer》一书中 (请参阅参考资源 )， Strassmann 指出，应该根据可选方案对净现金流量 — 即收益超过成本的总金额 — 的贡献来评价各个方案，因为所有投资的首要目标就是提高公司的整体业绩。 评估技术可行性 除了经济 可行性之外，您还必须确定每项可选实施方案的技术可行性。此时需要回答的基本问题是，“是否能够创建该应用 ?”首先，您必须调研该项目要使用的各项技术。技术方