浅论建筑项目的进度管理.doc

浅论建筑项目的进度管理 1、选题的背景和意义 改革开放以来我国的经济飞速发展，人民群众的生活水平不断提高；同时由于长期以来我国人均住房面积少，人口基数又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年，随着工程设计与施工技术的进步，现代建设工程的规模变得越来越庞大，施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有 可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。 2、项目进度管理的工具和方法 土木工程项目管理就是以建设项目为对象，用系统的理论和方法，依据建设项目规定的质量要求、预定时限、投资总额以及资源环境等条件，为圆满实现建设项目目标所进行的有效决策、计划、组织、协调和控制等科学管理等活动 [1].建筑施工项目 进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。一直以来最为广泛使用的项目进度管理技术主要是网络计划技术和甘特图。 网络计划技术的两种基本形式是关键路径法（ CPM）和计划评审技术（ PERT），其核心内容包括绘制网络图、识别关键路径和基于关键路径的优化 [2-4].网络图是进行 CPM 和 PERT 分析及计算工作的基础，它是一种抽象地表达活动及其优先顺 序关系的图解模型。网络图分为节点图（ activity-on-arrow， AOA）和箭线图（ activity-on-node，简称 AON），这两种表示形式没有本质的不同。 CPM 把完成项目需要进行的活动进行分解，估计每个活动的工期，然后按照活动之间的优先关系绘制网络图。通过网络计算，找到关键路径，以便再进行优化。 CPM 分析的基本目标就是确定关键路径。关键路径表示了在项目完成过程中可能的最长的一条路线。 PERT 是