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浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策 摘要 :工程项目管理是一个复杂的过程 ,建筑企业如何以工程项目管理为中心 ,降低工程成本 ,保证工程质量和进度 ,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发 ,分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题 ,并提出了一些解决这些问题的方法和对策。 随着经济全球化 ,区域一体化的发展 ,以及我国加入 WTO 和市场经济体制逐步完善 ,项目管理越来越引起了我国的重视。然而 ,由于起步较晚 ,我国在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距 ,影响着我国工程项目管理水平的提高。因此 ,深入而广泛地开展项目管理实践活动 ,提高项目管理水平 ,是时代发展的需要 ,是经济发展的客观要求。 1 工程项目管理的内涵 工程项目管理是建设领域的项目 ,一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动 ,是 20 世纪 50 年代后期发展起来的一种计划管理方法。 从性质上看 ,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。对于 -个具体的工程项目 ,其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制 ,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来 ,工程项目管理的方法 ,除了具体的技术性方法 ,还要向前后期的评价延伸 ,并且要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。 2 我国工程项目管理存在的主要问题 2.1 对项目的可行性研究不够重视 可行性研究是研究项目是否合理可行 ,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证 ,由此考察项目经济上的合理性、监 利性 ,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性 ,同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而 ,目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作 ,要么一哄而起 ,要么草草了事 ,项目匆匆上马 ,盲目投资 ,这不仅造成经济上的巨大损失 ,而且也为后来的工程事故埋下了祸根。 2.2 忽视工程项目质量成本的管理 随着原材料成本和机械人工费的不断上涨 ,从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强 ,而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反 ,有关质量控制的研究却非常少 ,这也从侧面反映了对 质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。