浅谈PMC项目管理.doc

浅谈 PMC 项目管理 摘 要： PMC 作为一种先进的项目管理方式，在西方国家早已开始应用。近年来随着全球经济一体化格局的逐步形成，我国在石油工程建设领域也引入国际先进的项目管理模式 (PMC 模式 )—— 人才和经验的项目管理承包商。它受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划，以及设计、采购、施工、投产试运等整个实施过程中，有效控制工程的安全、质量、进度和投资，保证项目的成功实施。 积极推行工程项目管理承包 (PMC)，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平的重要措施 ;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求。 由于项目管理承包 (PMC)在我国尚处起步阶段，实践过程中难免出现种种问题，如何解决这些问题一直都是大家讨论的热点，如果您对此有什么经验心得，也可以投稿给我们，与大家共同分享。 关键词： PMC 模式 ;项目管理 ;石油工程 随着中国加入 WTO，我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式即PMC 模式，该模式在石油化工领域已得到逐步推广。它是指建设单位聘请某一个单位 (一般是有相当实力的工程公司或咨询公司 )代表其进行整个项目建设过程的管理，这家单位在项目建设中被称为“项目管理承包商 (Project Management Contractor，简称 PMC)”。此项目管理模式在实施过程中，建设单位仅需小部分的管理力量对一些关键问题进行决策，而大部分的项目管理工作均由 PMC 来承担。 一、 PMC 模式 按照国际惯例， PMC 模式一般分为三类：第一类是代表建设单位管理项目，同时还承担部分工程的设计 /采购 /施工 (即 EPC 模式 )工作，这种模式对 PMC 来说风险较高，但相应的利润、回报也较高 ;第二类是作为建设单位管理力量的延伸，管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作，这是我国目前工程建设领域中常用的模式，也是此论文重点介绍的部分，这种 PMC 模式相应的风险和回报都较上一类低 ;第三类是作为建设单位的顾问，对项目进行监督、检查，同时将未完工作及时向建设单位汇报。这种 PMC 模式风险最低，但回报也低。 根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式，可把工程项目分前期阶段 (即定义阶段，指详细设计开始之前的阶段