浅谈建筑工程项目成本控制方法.doc

浅谈建筑工程项目成本控制方法 [摘要 ]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣 ,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下 ,施工项目成本水平越低 ,表明其施工项目管理水平越高 ,经济效益越好。 [关键词 ]工程项目 ;成本控制方法 [作者简介 ]纪文平 ,河南电力公司许昌供电公司基建部工程师 ,河南许昌 ,461000 一、工程项目成本控制中存在的问题 (一 )成本控制体制不严密 ,责、权、利划分不清 在项目施工过程中 ,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时 ,享有成本控制的权力 ,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评 ,实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、利相结合的成本控制 ,才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制 ,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来 ,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门 ,因此 ,就不可能形成完善的成本控制体系。 (二 )成本控制方法单一 ,缺乏对目标成本的有效控制 目标成本管理是管理活 动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中 ,目标的设定应切实可行 ,要落实到部门甚至个人 ;目标的责任要全面 ,既要有工作责任 ,更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中 ,方法简单 ,有些项目没有编制工程成本预算 ,没有制定具体的成本目标 ;有些项目即使编制了成本预算 ,其依据主要是根据现有的概算或预算资料 ,而不是根据工程拟投入的人才机进行预测 ,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。 (三 )材料管理程序混乱 ,缺乏有效的制度约束 加强材料费管理 ,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。 二、建筑项目成本控制的方法 (一 )确定项目成本分析的对象 通过项目总成本的综合分析 ,可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般情况。为了进一步了解详细情况 ,还必须对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析 ,找出该单位工程成本大幅度超支的原因。分析时一般使用差额分析法。由于项目单