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浅谈企业 ERP 应用的条件、风险及成功标志 ERP── Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 它的核心管理思想是体现对整个供应链资源进行管理的思想，精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，以及事先计划与事中控制的思想。 ERP 是由美国 Garter Group Inc 咨询公司首先提出的，它的形成大致经历了四个阶段：基本 MRP 阶段、闭环 MRP 阶段、 MRP-II 阶段以及 ERP 的形成阶段。 ERP 的理论形成与实践应用是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧及信息的全球化而产生和发展的。如果从 1979 年国内沈阳鼓风机厂引进 IBM 的管理系统COPICS 时算起， MRP/MRPⅡ /ERP 在我国已推广应用了 20 多年，近千家企业购买和实施了 MRP/ERP 软件，总共投入上百亿元，但却仅有 10%～ 20%的企业取得了良好的实施效果，其实施成功率相比发达国家是较低的。面对我国加入 WTO 带来的机遇与风险，现应为中国企业提高核心竞争力而大力呼唤 ERP 的全面推广和探求应用的成功之径了。 一、 ERP 应用的基本条件 ERP 系统集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 ERP 系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购与库存管理、销售执行计划、财务与成本管理和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。因此， ERP 的应用是一项庞大而复杂的工程，企业必须具备相应条件才有可行性。 有企业发展的实际需求。企业实施 ERP 多数是企业的自身发展的一种需要，在这个阶段 中企业大多在管理上出现了这样或那样的矛盾，如生产计划变化频繁、库存严重积压、市场信息传递不及时、产品设计更改频繁等问题，已严重制约了企业的发展。必须切实解决好这些管理问题，全面提升企业的管理水平及发挥管理效益，才能使企业不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。 有企业管理者的坚定决心。对于企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比， ERP 投资是一笔不小的投入。 ERP 又