浅谈如何更好地进行项目管理.doc

浅谈如何更好地进行项目管理 摘 要：项目管理作为一门新兴学科，在世界范围已得到了认可和推崇，在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示出了优越性。在未来的社会管理和企业管理中，项目管理将扮演更加重要的角色。 关键词：项目管理 ;责任制 项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目的特定目标。 项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制 ;在管理机构上，它采用临时性动态组织形式 —— 项目小组 ;在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理 ;在管理手段上，它有比较完整的技术方法。 项目管理的特点有复杂性、创造性、集权性、专业性、组织的临时性、柔性等特征。项目管理包括 5 个基本过程：项目启动、计划过程、实施过程、控制过程及结束过程。这 5 个过程是一个闭环控制过程，组成了项目的生命周期。 项目管理的要素从以前的成本、进度、质量三要素，发展到成本、进度、质量和范围四要素 ，在此基础上增加项目组织作为项目管理的第五要素，但成功的项目管理一般还要考虑客户的满意度，合起来称为成功项目管理的六要素。 项目管理的精髓有两个：一是系统思考，二是对项目管理的执行情况进行监控，以确保项目大体按计划进行。 如何更好地进行项目管理 ?结合实际工作，笔者认为应从以下几方面着手。 1 推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系、减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理 有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制 (进度、质量、安全、成本 )、四管理 (合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理 )，保证工 程项