浅谈施工项目成本管理的核心问题.doc

浅谈施工项目成本管理的核心问题 【摘要】成本管理是实现企业财务目标 ——— 利润最大化的主要手段之一 ,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算 ,对全面提高企业管理水平 ,落实企业各部门经济责任制 ,提高企业经济效益 ,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中 ,成本管理工作显得尤为重要。 成本管理是实现企业财务目标 ——— 利润最大化的主要手段之一 ,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算 ,对全面提高企业管理水平 ,落实企业各部门经济责 任制 ,提高企业经济效益 ,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中 ,成本管理工作显得尤为重要。 1 加强成本核算的意义 首先 ,加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。 建筑企业的外部经营环境 ,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年 ,我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任 ,提高了建筑企业的“寻租成本” ;招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制 ,规范了建筑企业工程承接行为 ;建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡 ,减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率 ,为成本核算提供了技术基础 ;网络技术的产生 ,尤其是大量建筑材料网站的出现 ,使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位 ,大量生产力闲置 ,激烈的竞争是不可避免的。 其次 ,加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。 许多建筑企业成本核算工作没有系统开展 ,主要是由于企业短期行为造成 的。通过成本核算 ,取得的是进行项目管理需要的信息。信息 ,作为一种生产资源 ,同劳动力、材料、施工机械一样 ,其获得是需要成本的。在经济发展的初期 ,有大量的工程等待建设 ,建筑企业为了快速扩张 ,普遍采用了粗放型经营战略。这时 ,企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益 ,不愿意分配管理资源于成本核算工作 ,也就不足为怪了。但是 ,现在行业发展到了成熟期 ,建筑企业发展的战略