浅析工程项目质量管理规划.doc

浅析工程项目质量管理规划 摘 要：结合我国新颁布的《建设工程项目管理规范》，对工程项目质量管理进行了分析，提出了工程项目质量管理规划制定的目的、原则以及项目质量管理目标规划、组织规划和过程规划的要点和内容，为工程项目质量管理规划的建立进行了有益的探索。 关键词：工程项目 质量管理 规划 1、建设工程项目管理规范简介 《建设工程项目管理规范》是由建设部在 2006 年会同有关部门共同编制的，随后批准为国家标准。《建设工程项目管理规范》在一定程度上吸收了国际质量管理的通用标准，以及国际项目管理的思想、理念，并结合我国建筑业 20 年来的项目管理体制改革的实际经验，是项目管理在建设工程项目领域具体化、专业化的体现，具有较强的实用性和操作性 ;是对我国建设工程的项目管理过程和内容的一种管理规范 ;是建立在我国的国情、施工企业水平、相应的政策和法规基础上的一种规范，并以国家标准颁布的行为准则。其运行机制是：企业总部宏观调控，项目委托管理 ，专业施工保障，社会力量协调 ;组织机构是：三层关系 —— 项目层与企业层，项目经理与企业法人代表，项目经理部与劳务作业层次的关系 ;推行的主体是“二制建设，三个升级” —— 项目经理责任制和项目成本核算制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级 ;基本内容是“四控制，三管理，一协调” —— 进度、质量、成本、安全控制，现场、信息、合同管理，组织协调。《建设工程项目管理规范》共 18 章： 1、总则 ;2、术语 ;3、项目范围管理 ;4、项目管理规划 ;5、项目管理组织 ;6、项目经理责任制 ;7、项目合同管理： 8、项目采购管理 ;9、项目进度管理 ;10、项目质量管理 ;11、项目职业健康安全管理 ;12、项目环境管理 ;13、项目成本管理 ;14、项目资源管理 ;15、项目信息管理 ;16、项目风险管理 ;17、项目沟通管理 ;18、项目收尾管理。 2、工程项目质量管理分析 (1)工程项目的质量指标 工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性 ;工程结构施工的安全性和可靠性 ;所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的耐久性和寿命 的影响 ;工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护