浅析勘测设计企业的项目管理模式.doc

浅析勘测设计企业的项目管理模式 【摘 要】在国内勘测设计行业，真正实行项目管理或实行项目管理绩效很好的企业并不多。文章综合分析了目前我国勘测设计企业项目管理现状及存在问题，为勘测设计企业如何运用项目管理等问题提出解决方法。【关键词】勘测设计企业项目管理；多元结构；职业化 一、国内勘测设计企业项目管理现状 （一）项目管理的概念及内容 项目管理协会将项目定义为：“为创造独特的产品和服务而进行的一种临时性的工作。”项目的形式多种多样，但归结起来，其都有一个共同的实质，即时间、成本、绩效三者之间的平衡关系 ——— 要在预定的时间内，花费较少 的成本，以达到一定的绩效目标，这三者构成一个系统，与外部的某个实体发生关系，即我们通常所说的客户，因为项目所要提交的产品和服务都是要交付给客户的。项目有以下一些特性：目的性；生命周期性；相互依赖性；独特性；冲突性。市场经济的高度发达，使人们对产品和服务独特性方面的要求越来越高，对提供产品和服务的时间上的要求越来越短，而传统的管理模式，如泰勒的科学管理、福特公司的专业化分工、日本的全面质量管理等，强调的都是对同质化的生产作业的统一严密管理，在某些方面固然有其特有的优势，但在应对客户不断“蔓延”的需求时，却已显 得力不从心。而项目管理强调的是每一产品和服务都是一个项目，都有其独特性和周期性及外部开放性，必须以系统的观点来对待。 和传统的管理理论一样，项目管理的要素也无非以下方面：决策、计划、组织、领导、控制。但在每一要素中，项目管理都有其新内容。项目管理中的决策者不一定都是领导者，项目也可以由任何人发起。项目计划的制订更加讲究系统性和协调性，对进度的要求更严格。项目组织突破了传统的直线型或事业部型等模式，开创了矩阵型、网络型等新型的组织结构。项目经理是一个特殊的领导者，也许权、责、利不对称，但仍要协调和整合好各 种关系和活动，以达成项目目标。项目的控制强调对资源的优化配置，运用运筹学的方法来安排进度，并采用管理信息系统来监控项目流程。总之，在项目管理的各个要素中，都贯穿了一个理念：项目是一个系统，其所有的外部输入（项目发起、资源配置等）都必须在系统内得到优化，产生 1+1>2 的协同效应，并转化为良好的外部输出（项目绩效目标达到、与客户关系好导致市场地位巩固等）。 （二）项目管理对勘测设计企业的适用性 项目管理的实践证明：绝大多数的组织在使