浅析施工企业工程项目的成本管理.doc

浅析施工企业工程项目的成本管理 摘 要 :加强施工企业工程项目的成本管理 ,实施有效的成本控制 ,是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点 ,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理 ,加强工程项目成本控制 ,提高资金使用效益 ,实现企业价值最大化 ,在竞争中不断发展壮大。 关键词 :施工企业 ;工程项目 ;成本管理 一、 关于工程项目的财务管理体制的问题 施工工程项目的财务管理 ,是指一个工程项目 ,从接受工程项目施工到项目完工 ,这一施工生产全过程 ,以及该工程竣工后至工程保修期结束 ,这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素 ,成立相应的财务机构 ,配备财会人员 ,采取独立核算的财务管理体制。明确责任 ,并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中 ,财务负责人应由上级公司财务管理部门委派 ,项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管 ,全面负责分管项目的财务管理和会计核算。 二、施工企业工程项目成本管理存在的主要问题及对策建议 1.关于工程项目资金管理问题 在独立核算的财务管理体制下 ,工程资金回收与使用的责任及权力在项目部 ,各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制 ,通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资 ,资金的拨付、调配应由上级资金管理部门统一管理。 资金的筹集是基础 ,而资金的管理是根本。承包工程企业普遍的情况 ,一是企业流动资金紧张 ,而大量采购急需资金 ;二是资金分散 ,未进行统一调度使用 ;三是缺乏资金成本意识 ,未进行有效监督、控制、考核 ,绝大部分工程资金都消耗在项目上 ,上级公司的资金调控能力较差。所以 ,加强资金管理 ,应做到以下两点 : 第一 ,工程项目开工之前 ,应依据项目工程投标预算 ,施工组织设计等原始资料 ,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等 ,编制项目资金需求预算。为充分筹措 ,适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时 ,应及时调整资金需求预算。严格“收支两条线“管理 ,项目的资金支付计划必须报上级主管部门审核 ,然后经资金管理部门批准并拨付使用。 第二 ,工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算 ,增强计划性 ,减少不必要 的资金支出和损失 ;在保障