浅议国际工程设计的精益化管理.doc

浅议国际工程设计的精益化管理 【摘要】近些年来，在国家‚走出去‛战略的推动和支持下，中国工程承包商积极开拓国际工程总承包市场，成绩显著，市场占有率逐年提高。笔者结合印尼苏娜拉亚火电厂 8 号机项目执行过程中的一些切身实践，就如何做好国际工程设计的精益化管理工作谈一些做法与体会，供同行参考借鉴。 【关键词】国际工程，工程设计，精益化管理。 Discussionondesignleanmanagementofinternationalprojects ZhangQuanbin （ ZhejiangElectricPowerDesignInstitute,Hangzhou,310012） 【 Abstract】Inrecentyears,followingthe ‘ goingout ’strategywhichpromotedandsupportedbytheChinesegovernment,theChineseEPCcontractorsactivelyexploretheinternationalEPCmarket,significantresultsandthemarketshareincreasesovertheyears.BasedontheworkingpracticeofIndonesiaSURALAYAunit8project,theauthordiscussesthepracticeandexperienceonhowtodotheleanmanagementofdesignworkofinternationalprojects,whichforreferencetosimilarprojects. 【 Keywords 】internationalproject,engineering,leanmanagement. 导言 三十多年来，通过中国 EPC 工程承包商在国际工程承包市场的苦心经营，一批企业从小到大，由弱到强，在市场开拓、项目执行能力以及赢利水平，都取得了长足的进步，并逐渐走向成熟。尤其近年来，在国家‚走出去‛战略的推动和支持下，中国企业在国际工程承包市场拓展、拼搏，取得了显著成绩，许多设计单位与某些工程公司组成联合体的方式，或以设计分包的模式，捆绑出国，纷纷开拓国际工程设计咨询市场，同样有所收获。 我们在为取得的成绩感到欣喜的同时，更需