全过程项目管理模式现状分析.doc

全过程项目管理模式现状分析 摘 要：在市场经济的不断发展下，我国建设部自 2003 年 2 月 13 日出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以来，鼓励开展全过程的工程项目管理。又于 2004 年 11 月 16 日出台《建设工程项目管理试行办法》，为全过程的工程项目管理的顺利开展提供了政策上的支持。在建设部及其他政府主管部门强有力政策的推动下，我国工程项目管理逐渐从阶段式管理发展为全过程管理，主要形式包括总承包、项目管理，政府投资项目实行代建制等模式。我国建筑业企业积极响应政策号召，跟随时代的步伐，在全过程管理方面进行了不同程度地探 索和实践。本文详细的探讨了全过程项目管理模式。 关键词：全过程 项目管理 工程总承包 现在，越来越多的建设项目采用工程总承包、项目管理和代建制等新型模式，从而带动了我国工程建设组织实施方式的深层次改革，主要体现在以下几个方面 : 一、工程总承包行业推广面不断增加 自 80 年代中期工程总承包试点以来，全国已有很多建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购 -施工总承包、设计 -施工总承包和设计 -采购 -施工一体化总承包。 20 世纪 80 年代末，我国石化行业就充分 认识到工程建设与国际接轨的必要性，强制推行工程总承包，使得许多项目节省了投资，工期大大缩短，工程一次投料试车成功。随着我国加入 WTO 和经济建设的快速发展，工程总承包和项目管理从技术性较强、工艺要求较高的石化、化工行业项目逐步推广到冶金、纺织、铁道、电力、机械、石油天然气、建材、市政、兵器、轻工、地铁、轻轨等行业和装饰装修、幕墙、消防等专业的工程。伴随着我国相关产业的快速发展，我国对外承包工程企业在科技含量比较高的工业项目、电子通讯类项目上竞争优势增强。目前，电信工程服务已逐渐成为我国新的具有比较优势的行业， 成为新的增长点。 房屋建筑工程开展得虽不够普遍，但近年来工程总承包项目也在不断增加，取得了明显的进展。据不完全统计，以建筑业企业的工程承包合同额为例，每年约 30%的合同额具备采购 (或部分采购 )-施工总承包模式。与此同时，工程总承包额也在不断增大。在开展工程总承包初期，一些企业的承包额只有上千万元，目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。 二、境外工程总承包项目营业额大幅度增长 近