人才测评在项目团队组建中的应用成效.doc

人才测评在项目团队组建中的应用成效 自人才测评技术引入公司人力资源管理工作以来，对公司人力资源专业化水平的提升起到了重要的促进作用，人力资源管理者建立了以公司业务发展导向与个人胜任素质相结合的用人模式，帮助公司管理人员科学识人用人，“让适合的人做适合的事”，实现了人力资源价值最大化。同时，公司还根据员工特点进行针对性的辅导、培养和提拔，使员工能与公司同步成长。 项目团队组建作为人力资源工作的一个重要组成部分，也在人才测评的应用过程中受益匪浅，这主要表现在已有项目团队的问题诊断与解决、有效组建新的项目团队、合理安排员工工作与促进相互理解、项 目管理人员培养等方面。 1.1 已有项目团队的问题诊断与解决成效 1、某团险新产品开发项目进度缓慢问题的解决： 2005 年初，某团险新产品开发项目进度缓慢，阶段性工作任务无法按期完成，按现有进度项目 将无法在规定时间内完成。经人力资源部与团体业务部相关管理人员对项目推动情况和项目团队情况进行联合调查后发现主要有以下两个方面的问题： （ 1）项目推动方面的问题：该项目阶段性工作计划所确定的市场调研、分公司业务经理访谈等工作任务有的没有按时开始，有的虽已开始，但由于对相关市场调研人员或分公司访谈人员 的工作追踪和推动力度不够，导致多项阶段性工作没有按时完成。 （ 2）项目团队方面的问题：经过对项目经理测评数据的分析发现，该项目经理职业兴趣主要是研究和技能，二者百分位均在80%以上，经营兴趣百分位为 42%；成就动机方面，权力动机百分位为 35%；行为风格方面，外向 43%，直觉 28%，思考 76%，判断 46%；团队角色方面，推进者角色 5 分，执行者、完善者、专家角色等分数稍高，为 7-9 分。 经过综合分析，我们认为，这位项目经理原主要从事产品的技术性分析工作，虽然对产品的技术问题非常精通，但其主要的兴趣和动力 在于专业技术，而在项目推动方面有非常大的缺陷，这也是由于其低经营兴趣、低权力动机、低推进者角色认知和较低的关注细节和计划性比较差所导致的，要解决项目进展缓慢的问题就必须从项目经理的选择上入手。 考虑到该项目经理的专业能力的不可替代性、工作的连续性和团队的稳定性，管理层没有撤销其项目经理职务，而是针对推动力度不足的问题选择了一位经营意识和权力动机较高、有较高的推进者角色意识，并更加关注细节、强调按期完成计划的基层管理人员