人才流动的成本究竟有多大.doc

人才流动的成本究竟有多大 21 世纪企业最大的财富是什么？是人才，人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟的战场，谁能在这个战场上取得胜利的筹码— 人才，谁就能在这场竞争中拥有领跑的优势。 年关将至，又到了各大企业管理者忧心重重的时刻，因为此时是员工离职流动的高峰期，施工企业人才的流失尤为突出。对于人才流动现在不再仅仅是“走了一个，再找个新人补上去”这么简单的事情，而是应该坐下来真正计算、清理一下由于人才流动所带来的损失，特别是关键岗位或者核心 员工的流失对企业的打击有多大，有时起到的是釜底抽薪的作用，如微软的副总裁李开复流失到 Google 公司担任全球副总裁及中国区总裁，这对微软来说损失就是巨大的。下面让我们先来算一笔成本帐，看看人才流动会给企业带来怎样的成本损失。 人才流动的成本分析 总体来说，人才流动成本主要包括可见（可计算）成本和不可见成本（无形成本）。人才流动成本 =离职成本 +岗位空缺成本 +人才重置成本 +损失的工作效率。 可见成本。离职成本=离职前成本 +分离成本，离职前成本也含有部分损失掉的工作效率，因为员工去意已定所带来的心理松懈，从而导致 工作效率降低；分离成本 =支付离职员工的工资 +住房公积金 +企业年金 +企业欠离职员工的其他费用 +有可能出现的诉讼费。 岗位空缺成本，由于员工离职后产生的岗位空缺，导致原本应该由员工本人做的工作停滞不前，从而导致企业蒙受损失。如某项目工点在工程进展中其项目总工突然离职，企业没有找到适合的人才及时补上去，由此造成施工方案不能更加优化，现场资料采集不全，抑或交接不齐，与业主、监理、设计院关系的重新疏通需要增加成本，届时还会因资料不全、证据不足而使本该向业主变更索赔的工序无法实现，直接制约项目经济效益。 人才重置成本＝ 招聘成本 +雇用成本 +人才成长期成本。招聘成本包括招聘广告的策划、纸张、油墨和电脑损耗费；雇用成本，在施工单位流动的项目点上它包括给新招聘员工本人的安家费及办公和住宿设备的重新安置费。 人才成长期成本主要是指，企业每一位员工都是从招聘的新手成长为某一岗位的熟练工，这期间为员工的成长期。对于成长期内的员工，企业几乎只有投入而没有回报，回报率几乎为零。如施工企业的一个现场管理员和现场主管工程师，他们是企