如何对项目团队及项目进行整体管理.doc

如何对项目团队及项目进行整体管理 摘要：项目团队是项目成功实施的主要条件之一，项目经理是项目团队的主魂及核心，完美的项目团队就会成就完美的项目结果。项目整体管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。把握好进度与质量、范围与进度、成本与质量三者之间的特殊关系是项目成功的关键因数。本文主要讲述项目经理在项目工作中，如何对项目团队及项目整体进行管理，并运用项目管理知识严格进行整体管理及流程控制的重要性。 关键字：项目经理、项目团队、项目计划、项目管理、整体管理、实施、流程、控制、分析。 前言 项目触及到我们生活的方方面面，生活中所有的商业活动，都要受时间、成本、和质量这些要求的约束。项目经理应使团队成员理解项目工作的特殊之处，理解项目的独特、新颖的特点，项目经理应强调团队精神、效率、富于责任感和创新精神。项目管理是管理项目的需要发展来的，项目管理的过程是整体管理，它的得核心是“可控性”项目必须有计划 ,计划为项目提供了一个指导框架，项目团队及项目经理可以以此协调工作的活动、物质的交付、资源的使用等等方面的一些项目执行中的问题。彼得 · 莫里斯，《项目的管理》一书中指出：“对项目的管理 是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠 ;还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。因此项目管理早在我们古老的时代已经涉及，我们现代人要通过科学的方法去发现项目管理的规律、捷径、可操控性、降低风险以及以人为本的管理理念。 正文 我们生活在一个快速发展，社会经济跨跃式上升的信息时代，市场经济突飞猛进，激烈的市场竞争格局已逐步形成，市场结构也越来越趋于多元化。在信息系统集成行业中，人们越来越认识到 了项目管理的重要性，项目管理 (PM)正逐渐被认为是公司管理的有效且有力的管理系统。特别是那些市场导向与技术更新快的公司与组织，用项目方式进行管理不仅是维持与扩大市场份额的明智选择，而且也是公司的生存之道。甚至对那些以运营为主的公司，变化也不可避免，亦需要项目管理使业务不断壮大。现状与发展趋势对项目管理的发展产生巨大影响，项目管理趋向更多的知识。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用