如何建设高效的项目团队.doc

如何建设高效的项目团队 摘要：项目团队是项目管理的主体，是项目实施的基础。它有团队的一般特征，也有其独特性。如何建设一支高效的项目团队是项目管理的核心内容之一。本文从项目团队的特征分析入手，从项目经理、灵活授权和团队凝聚力三个方面作一些探讨。关键词：项目团队、团队建设 面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境，项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法。项目团队作为项目管理的主体，直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设高效的项目团队，是实现项目管理目标的前提和保证。一、群体、团队、项目团队 1、群体（ Group） 根据韦伯斯特新大学生词典第九版（ Webster’ s Ninth New Collegiate Dictionary），群体是指：一定数量的人在工作或活动中联系在一起。亨特（ Hunt）认为，群体是指：任何数量的能够相互合作的人们，他们从心理觉 察到彼此，同时关注小组中其他成员并能够被其他成员关注。 2、团队（ Team） 对于团队的探讨始于对群体的研究， Meredith Belbin 提出了团队的组成理论，他认为：团队是指有限的一些人为了共同的目标而在一起工作，每个人分担不同的角色，有独特的贡献，一个组织很好的团队将包含所有团队角色。 Katzenbach 和 Smith 在《团队智慧》（ The Wisdom of Teams）一书中将团队定义为：一个团队就是为数不多的员工群体，他们在技能上互为补充，并且相互协作以采用相同的方法完成同样的任务，实现同一个目标 。 3、项目团队（ Project Team） 项目团队是团队的一种特殊形式，是为了完成某个一次性的特定任务（独特的产品或服务）而临时组建起来的团队。项目团队通常是短期的，任务完成便解散。项目团队的效率直接制约着项目目标的实现。二、项目团队的特征分析项目团队是团队的一种形式，具有团队的一般特征。同时，由于项目的独特性，项目团队又有着自身独特的特征： 1、项目团队的临时性和开放性 项目团队是为了实现某一特定的任务而组建的，任务完成，项目团队也随之解散，具有临时性特征。此外，项目团队的成员构成也不是一成不变的，而是随 着项目的进展和任务的展开不断地调整，具有明显的开放性。 2、项目团队的生命期属性 项目团队从组建到解散，是一个不断成长和变化的过程，一般可分为五个阶段：组建阶