如何进行建设项目成本管理.doc

如何进行建设项目成本管理 摘 要：根据建设项目成本的特点，结合建设项目成本的实际情况，由管理人员共同研究探讨，制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本，创造更高的利润，使企业具有更强的市场竞争力。 关键词：项目 ;成本 ;管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品 ;而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理： 1 在工程投标阶段的成本管理 投标阶段的成本管理工作主要是通过 编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施 ;工程管理部门提出施工组织方案和设备配备规模 ;劳资部门提出工种结构和人员规模 ;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格 ;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出机构调遣费用 ;财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用 ;最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方式 确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。 2 在施工准备阶段的成本管理 工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。一是根据图纸和技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究，以优化施工方案，合理 配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动定额、材料消耗定额、工程机械定额等进行全面调查的基础上，详细确定劳动定员、机械运行及材料供应定额。同时，经过反复比较制定出材料、机械单价控制表，结合现场施工条件计