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如何面对国际工程风险？ 伊拉克战争的爆发给在当地有工程的承包商带来了更多的麻烦。 国际建设工程风险主要反映在投资风险、进度风险、质量风险和安全风险四个方面。尽量避免和减少风险事件的发生对于工程建设各参与方都是非常重要的。 风险识别 风险识别的结果是建立建设工程风险清单。在建设工程风险识别过程中，核心工作是识别建设工程风险因素、风险事件和后果。并因应遵循以下原则：由粗到细，由细到粗对各类风险因素进行分析，列出可能产生的风险清单，确定主要风险；严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；先怀疑，后排除，不要轻易否定或排除某些风险因素； 排除与确认并重。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；必要时可做实验论证。风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。 风险分析 项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及可能造成的各种影响进行分析评估。通过对那些不太明显的不确定性的关注对风险影响的揭示，对潜在风险的分析对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。 风险分析由三个主要步骤：采集数据；这些数据可以从投资者或承包商过去类似项目经验的历史记录中获 取；完成不确定性模型；以获得的数据和信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果以明确的定量化。通常用概率来表示并用货币的形式来表现；对风险影响的进行评价；通过对风险事件的定量化后，评价这些风险的影响程度，通过评价把不确定性与可能结果明朗化。目前国际工程承包领域常用的风险分析方法有：调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、概率统计法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、 CIM 模型法、影响图法等八种方法。前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种侧重于综合分析。 风险应对 最理想的对策就是风险回避， 就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。但回避的同时可能会出现一些问题：产生另一种新的风险；风险回避的同时也失去了从风险中获利的可能；风险回避可能不实际或不可能。 还有一种就是风险转移。任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的结果。 建设工程风险转移有两种方式：非保险转移和保险转移。前者又称为合同转移，有三种情