如何深化成本管理.doc
如何深化成本管理 摘要:切实加强成本管理,最大限度地提高经济效益,是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高,是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前,许多企业的项目部亏损不断出现,且有愈演愈烈之势 ;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高 10%以上,这些项目部的亏损和成本损失,直接影响了经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目成本管理,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。 关键字:成本管理 切实加强成本管理,最大限度地提高经济效益,是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高,是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前,许多企业的项目部亏损不断出现,且有愈演愈烈之势 ;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高 10% 以上,这些项目部的亏损和成本损失,直接影响了经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目成本管理,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。 从强化思想认识入手,深化成本管理 由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成 本,因而对设计拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式 。