如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力.doc

如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力 2008 年以来美国金融危机席卷全球，并且逐步从虚拟经济向实体经济蔓延。受此影响，我国经济从 2008 年四季度增速开始放缓，四季度 GDP 增速为 6.8%，增速同比下降 39%，环比下降 24%。在我国，首当其冲受到冲击的是外向型企业，由于欧美市场需求急剧下降，许多外向型企业处境艰难。由于外向型企业转向国内市场，跨国企业在金融危机下又加大对中国市场的投入，内向型企业面临着巨大的竞争。 2008 年开始，企业的经营状况普遍出现下滑，这种情况下，企业唯有削减开支、紧缩银根渡过难关。因此在信息化建设方面的投资必然要压缩，同时 对信息化建设的要求会越来越高，软件产业的内部竞争将越来越激烈。 面对严峻的外部环境，我国制定了一系列软件产业的振兴政策。在宏观层面，我国成立了工业和信息化部，大力推进信息化与工业化的融合 ;2008 年底以来，党中央国务院出台了扩大内需的十项措施，决定从中央财政资金中拿出 150 亿元用于工业行业的技术改造，软件作为提升经济质量和促进两化融合的“助推器”，面临巨大的市场机会 ;随着 3G 牌照的发放， 2009 年我国通信网络建设新增投资将达 2 千亿元以上。这一切都给软件企业提供巨大的舞台和市场空间。除此之外，2009 年 4 月我国颁布了《电子信息产业调整和振兴规划》，其中明确提出落实扩大内需措施、加大国家投入、加强政策扶持、完善投融资环境等有利的产业政策助推信息产业的发展。 在严峻的外部环境、激烈的内部竞争和有利的政策环境下，我国中小软件企业面临的机遇和挑战并存。相对于大型软件企业来说，中小软件企业缺乏的是企业品牌和资源运作能力，优势是灵活的应变能力。在当前环境发生剧烈变化，特别是企业对信息化建设的要求越来越高、预算越来越低的情况下，中小企业的项目管理能力是否满足环境变化的需要 ?中小企业又该如何应变，提升项目管理能力 ? 我国中小项目型软件企业项目管理的特点 根据 AMT 咨询公司的调查分析，我国中小企业的项目管理有如下特征： 1) 项目做的如何全凭项目经理能力，公司并不清楚项目的进展情况和遇到的问题，造成项目不可控。中小软件企业在项目管理过程中还是采取粗放模式。一个项目经理带着一班人，直奔客户现场，每天加班加点编写程序。项目如何做是项目经理说了算，而项目的真实情况无人知晓。但是随着时间的发展以及