如何做好房产项目管理.doc

如何做好房产项目管理 【摘 要】在经济社会 ,企业之间的竞争已经由产品质量竞争转化为价格竞争。对于一个房地产企业来说 ,要使自己能够在激烈的市场中立于不败 ,加强对自身工程项目的管理和控制 ,如何达到减支增效 ,是今后发展中必须十分注意的问题。【关键词】房地产 ;施工系统 ;项目管理 ; 现阶段 ,在我国房地产企业的项目管理中主要存在着以下几个问题 :首先是怎样才能把一个比较复杂的项目管理过程通过改变成为一个可以控制的过程 ;其次是由于资源的稀缺 ,就要求对有限资源进行合理配置 ,从而能够提高资源的利用效率 ;第三就是在项目的进程中 ,如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估 ;如何针对项目投资过程中采集的信息资源进行及时有效的决策 ;如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险等。要解决好上述问题 ,首先要处理好的就是在房地产开发过程中对施工项目的高效管理 ,理顺项目体系和施工系统 ,以及加强项目成本控制等问题。 项目管理的主要内容就是研究怎样以比较高的效益实现项目目标 ,它主要以项目经理作为逐个项目工程的负责 ,从而对项目进行比较系统合理地组织、协调和规划 ,在合乎逻辑规律的基础上保证对这个项目进行有效的控制 ,保证项目工程的组织进行都有极高的效率 ,进而使参与项目的各个生产要素优化组合、合理配置 ,保证施工生产的均衡性 ,利用现代化的管理技术和手段 ,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组 织、控制与协调。项目管理的主要对象就是项目 ,但是由于项目具有一次性的特点 ,所以项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理 ,具有全面性、科学性和程序性。我们知道 ,项目管理的目标主要就是实现整个项目的目标 ,所以 ,项目管理的内容制定也在很大程度上受到整个项目工程目标的影响 ,主要可以概括为控制、管理在一个房地产项目的开发过程中 ,少不了一些人力 ,物力和资金等要素的参与 ,一个项目的顺利完成不仅需要这些生产要素 ,更需要通过管理者对这些生产要素进行合理的配置 ,达到它们的最大功效 ,这就是项目 管理过程中需要解决的一个系统性工程 ,从这一点上来说 ,我们也认为项目管理具有一个系统管理的特点。加强施工项目管理 ,必须对施工项目的生产要素详细分析 ,认真研究并强化其管理