软件项目的预算应该是什么流程？.doc

软件项目的预算应该是什么流程？ 我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。 1、软件项目预算要作到什么程度，才算是一个合格的预算？ 2、由于做预算，需要对项目进行深入分析，作出工作量核算，需要投入人员与时间，那么作预算书是不是要有预算？ 3、预算在软件项目开发和项目管理中应该是什么样的流程？怎样才能做好预算？ 对软件项目的费用预算，主要从以下几个方面着想： 1、工作场所使用的预算，包括自建场所和租用场所 2 种。 2、硬件费用，对纯软件项目，主要是 PC 机，工作站，服务器等。 3、软件费用，包括操作系统 (如 NT)，办公软件 (如 LOTUSNOTES)，软件开发软件 (如 NT， ORBIX 开发 LICENSE， VC++等 )。 4、软件开发人员报酬，即开发人员工资，奖金，等。 5、软件开发人员出差费用，如外出调研，参加研讨会，等。 以上因素的 1， 4 实际上都是由软件项目的规模和开发周期决定的。如何预测软件规模，在 CMM中有几种比较流行的预测方法，如 WIDEBANDDELPHI， COCOMO。 这里以 WIDEBANDDELPHI 为例 简单介绍软件规模预测 (详细流程可以参考相关软件项目管理材料 )： 1、将软件项目根据概要需求分割成功能点 (FUNCTIONPOINT)，越细越好。 2、由至少 3 名领域专家对每个功能点进行逻辑代码行预测。针对每个功能点可进行多轮预测直到大家的结果的误差不超过 20%。 3、总结所有的预测结果，得到此项目的逻辑代码量。 4、根据业界人均日代码量 (指整个生命周期，非只编码阶段 )经验值或本公司对相关项目的经验值，以及在各个软件开发阶段 (指需求分析，设计，编码，测试等 )工作量的百分比分布，以及每月的工作日，就知道需要多少 人月来开发这个项目。 5、然后在根据市场需求时间，项目的人员到位情况，就能定出项目计划和进度表 (包括项目起始结束时间，每个阶段的进度安排，每个月的投入人员，等等 )。 6、这样，以上的 1 和 4 的费用预测就出来了。 至于其它因素，要看项目的具体情况而定，不难得到。 软件项目预算要做到什么程度，要看实际情况。严格来讲，在项目实施过程中所要涉及的人、财、物都