三峡二期工程79项目成本控制点滴.doc

三峡二期工程 79 项目成本控制点滴 摘要：在市场竞争时期中，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理，降低生产成本，使施工企业获得最大利润，不仅能提高职工收入，调动广大职工的积极性，而且可以增强企业活力，从而使企业管理水平迈上新的台阶。关键词：成本管理“六要素”；目标成本定额；限额指标 在市场竞争时期，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。对于施工项目来说，实行施工项目成本管理，降低生产成本，对各类消耗进行监督控制，把成本控制在最低点，使施正企业获得最大利润，这是成本控制的最终目的。 三峡二期工程 79 拌和、运输系统 (简称 79 系统 )设备固定资产达 5.6 亿元人民币。主要承担三峡二期工程泄洪坝段 580 万 m3 混凝土拌制及水平、垂直运输任务。 79 系统采取项目法管理模式，为此成立了 79 项目经理部，实行一级核算、一级管理。通过不断加大施工成本管理的力度，向管理要效益，在控制生产成本上取得一点成绩。 1 建立规章制度，推行成本管理 79 项目经理部刚成立，第一个管理重点就是建章立制。制定了物资采购、设备租赁、用工、“十三必究”、成本管理“六要素”等各种规章制度，其目的就是为了加强成本管理。 “成本管理六要素”是项目部控制成本重要方 法之一，即成本控制点、成本控制方法、成本控制定额、成本控制目标、成本控制责任制、成本控制奖惩激励办法。具体也就是指首先找到成本控制点，针对控制点寻求成本控制方法，制订成本控制目标，签定成本控制责任制，用成本控制奖惩激励办法来鼓励先进、鞭策落后，通过成本控制六法来实现成本的控制。 2 明确目标成本，制订定额指标 目标成本是根据对企业未来发展规模与管理水平的预测，确定在比较稳定的生产经营条件下，施工企业 (或车间、施工队 )完成工程施工的成本水平，它标志着在一定时期内工程施工成本应达到的水平。 目标成本管 理是通过制定目标成本定额来控制的。目标成本定额是 79 系统，按各个工序 (车间或队 )以投标的直接费为上线，以劳动定额为基础，制定各个工序 (车间或队 )成本控制定额及经济技术指标。主要有：水、电消耗指标、主材损耗指标、外加剂消耗指标、皮带消耗指标、配件消耗指标等。各指标按季节 (主要是气温 )进行调整，所制定指标是各车间 (队 )通过努力能够达到的，并与职工工资挂钩，这样既调动车间 (队 )的积极性，也能调动