施工进度控制理论在工程实践中的运用.doc

施工进度控制理论在工程实践中的运用 摘要：本文结合郑州大上海城步行街项目工期实际，针对其工程施工时间要求短，地质条件复杂，施工干扰因素多等情况，从工程施工进度控制的基本理论出发，重点论述了该工程进度控制过程，并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系，以及进度控制实施中取得的成效。 关键词：进度控制；计划进度；偏差分析 郑州大上海城步行街工程项目总占地面积约 103 亩，总建筑面积约 28 万平米，投资额约 15 亿元人民币。工程主体是现浇混泥土框架结构，抗震设防类别为乙类。目前有三个区（单项工程）正在建设施工，总开工建设面积近18 万平米。该 工程对建设工期要求紧迫，时间弹性小，工程本身又有建设规模大，设计变更多，施工条件、施工工艺复杂，场地狭窄，施工单位多，施工交叉作业频繁等特点，按照进度控制的一般过程，从施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整，其中进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。 一、工程施工进度计划编制 工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。 郑州大上海步行街二区（金街）工程，地下一层为设备用房，地下两层车库，总建筑面积约 23196.09m2，建筑类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，设防烈度 7 度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下 -3.0m 左右。该工程的计划总工期为 200 天，根据工程工期与招标文件与业主相关的要求，施工单位依据“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、装饰工程穿插进行的施工原则；并结合工程结构特征、工程施工方案、主要材料和设备的采购合同及供应计划、工程现场的实际情况及环境气候条件，施工人员的技术素质及设备 能力等，制定了施工总进度计划，并制定了随时根据变化情况调整施工作业的控制计划，施工单位工程施工工期计划地下工程 55 天，主体工程 95 天，装饰及竣工验收 50 天，并绘制了施工进度网络图，采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工。 在制定计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标